针对成长型企业和二三线品牌，榜样力量深谙品牌“越位”的规律和技巧，寻找越位空隙，制定越位战略，创建企业CIS的升级换代体系，整合定位、越位、渠道、营销模式和品牌传播的综合体系，以较小的投入或者不投入，使二三线品牌快速成为第一品牌。主要有以下两个方面：
①品类为先，通过整合营销体系，细分、区隔和差异化策略，开源截流，建立新品类，创造新模式，形成新认知。
②创建蓝海，使成长型企业摆脱同质化竞争的陷阱，从定位细分、渠道细分、模式细分、人群细分和诉求细分上，开辟新的需求和增长空间。
   

① 走出传统的4p、4c、定位和蓝海概念的孤立和分隔，创建整合效应 

实践证明，传统的4p、4c、定位和蓝海概念走到当前，已经不能顺应世界创意化发展的潮流，也不能适应国内品牌化时代竞争的需要，榜样力量在实践当中，为什么要了解与本行业相关的行业呢?试想一下，我们如果了解关于本产品服务行业，产品运输行业，原料供应行业，包装行业，行业协会等，你是不是可以从他们那里获取或者筛选许多关于潜在客户的资料呢?,将4p、4c、定位和蓝海打碎糅合，进行二次创造，形成一个灵活变化、灵活适应的“品牌二次成长体系”，使老品牌走出形象老化、空间缩小、发展受限的不利局面，实现了品牌二次腾飞。
这个二次创造和整合效应，绝不是简单意义上的概念相加，而是一次老品牌的新创造。

②由封闭式的思维、理念和方法论，向开放式的思维、理念和方法论迈进

《孙子兵法》说：以正合，以奇胜。这个“正和”，就是传统意义上的正面前进和直线式发展模式。在世界经济已迈入“后发展时代”的当下，从零开始、循规韬足、亦步亦趋的发展和思维模式，只能让企业的投入打水漂和交学费。
纵观全球，企业由小到大、由盛而衰、我们在做任何事情前，都要有充分的准备，机会是给有准备的人的，电话销售也不例外，我们要谈成一个客户，就必须要做好充分的准备工作。几天前一个上海的人问我：李学江，我们电话销售在打电话前要准备什么，其实这个方面的文章在网上很多，在这里我主要针对B2B行业网站的电话销售，讲下初次给一个客户打电话时，需要做那些准备工作。我在这里归纳为：一看、二搜、三想、四记。对于第二次及以上给客户通电话，就没有这么复杂了，一般看看上次说了什么，这次该给他们讲什么,盛衰交替几乎已经成为发展的历史宿命，在新的形势面前，继续运用传统的思维、理念和方法论，只能是死路一条。百年老牌银行雷曼兄弟的倒闭，百年老牌企业通用汽车的陷入危机，无不验证了这样一条发展的普遍规律——在不断变化的客观形势下，没有与时代相适应的思维、理念和方法论，就是再有实力的企业，也会在一夜之间垮掉。