开会不知道说啥做啥、开会了也解决不了啥

                        重庆鸿淑企业营销策划有限公司

                                                          企业策划咨询案例片段
                                              开会不知道说啥做啥、开会了也解决不了啥
A、现象：在诸多的公司管理中、上至董事长老板、总经理、下至经理主管、班组长，貌似每天每周每月都在开会议事、但一年二年三年下来、同样的问题仍然在面临。会议开了无数次、就是解决不了企业存在的诸多问题。
B、根本原因：
1、会议的主题不明确，东拉西扯不能围绕主题进行。
2、会议的结果不明确、开了很多半拉杆子的会议。
2、缺乏会议的基本行*知识。
3、没有设立会议流程和会议执行监督流程。
C、导致后果：
1、失去了开会议事的基本的意义
2、纯粹是白白的浪费时间。
3、一言堂的会议导致与会者麻木不仁。
4、不是为了解决问题而是工作中认为的形式。
5、严重的影响企业运行效率。
D、解决方案：
1、公司领导人要系统的学习企业行*管理知识。
2、制定会议制度、设立会议流程。
3、会议前准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。
4、会议中只谈与主题和结果有关的话题。
5、会议后应总结作出具体实施执行监督的方案。
6、从最高层领导人开始、诊断企业执行力。