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学院和书籍的工商企业管理知识是架构性理论，应用不同的企业/差距甚大，知识应用的关键要有丰富的实践经历，实战经验，量化水平，才能到达高/深/专，企业发展需要在运管执行服务的专业辅佐指导下、持续共进。
茂哲公司企业运管执行服务简介
浏览次数： 发布时间：2024-03-17 17:25:47
【一】制定计划
在诊断调研前提下，根据企业发展阶段和实际情况，制定年度/季度/月度的计划目标，涵盖企业计划，部门计划，管理层岗位计划，同步协调计划目标，推进实现。
【二】甄选招募
企业现有管理层员工团队之胜任岗位能力，岗位职责量化水平，执行力的整体评估。根据需求进行员工招聘策划，开展招聘，员工选拔，甄评与试用期考核。
【三】体系策划
量体裁衣的为企业编制策划发展战略体系，生产质量技术体系，市场营销体系，人力资源管理体系，执行力管理体系，财务运管体系，行*与文化体系。
【四】团队培训
制定员工团队的培训计划，岗位能力提升目标，进行岗位职责量化，岗位执行力，员工综合素质等各项培训，开展培训后的理论与执行相结合的考核。
【五】督导改善
对企业计划，部门计划，管理层岗位计划和目标的实施情况，达到的成效，存在的问题，进行日常的跟踪/督导，考核/改善，订正并指导计划目标达成。
【六】MBA辅导
以症为案，因症施策，对企业董事会，CEO等高层人员，进行工商企业管理与现状相结合的系统性、专业性、实战性辅导，开展企业生产运营管理知识的培训。
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