员工管理技巧,团队管理十大技巧,绩效管理，21个管理员工技巧 

　　1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会

做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。然后再与该员口进行沟通，找到

原因。只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过

人之处。让别人心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，

如果已损害到公司的利益时。要采取果断的措施。

　　2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。A员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推动

他，没有主动去完成工作的意愿。B员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。如果你遇到这两类员工你会

怎么做。我的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到

更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。在这里A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和

价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。

1.绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效

发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标，在此基础上，作为一段时间绩效的总结

，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助

员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。
  
总结一句话，绩效管理是经理和员工的对话的过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务

一致，使员工和企业实现同步发展。
  
2.绩效考核：绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策（晋

升、解雇、加薪、奖金）等提供依据。

　　诀窍很简单，关键是看你如何领悟、如何在实践中自如地发挥、运用，正所谓“修行在个人”。你只有对四个字母涉及的各心理

状态有深刻的领悟，才可能用得出神入化，匆忙模仿别人的案例不管用。因为“AIDA”是营销的基本心理轨迹，以后我还会适时穿插

一些案例。不过，现在最重要的，应该是你如何领悟这四个字母所代表的奥妙。这里，我就本着这个主旨，谈几点看法，供你做“参

考资料”。　

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病

于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿

针管放血，在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气也因此响遍全国。

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点。等到错误的决策造成了

重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果也于事无补。

1.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单,但许多团队领导者会忘记告知团队成员,在完成计划的过程中,

他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长,那么人们的注意力就会飘散到其他地方。

2.同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样,团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到

的是团队里的明星销售人员,他(她)也应该和其他人一样,为自己的迟到负责。

3.定期与每位团队成员进行面谈,至少每月一次,最好每两周一次。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该

掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。

4.减少全员会议的次数,更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占,而且这些会

议他们真的没必要参加。如果只和最需要的人开会,会议数量更少,团队也会更快乐。